集團(tuán)化是指一個企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展，市場擴(kuò)張或競爭的需要，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等方式，由單一經(jīng)營方式向多種經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化的過程。

所謂集團(tuán)即是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個及三個以上的獨立企業(yè)法人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán)。集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運作的方式叫集團(tuán)化運作。

航益的創(chuàng)始人費強先生，自1992年就開始從事于航空運輸業(yè)，并于2008年創(chuàng)立上海航益航空地面設(shè)備制造有限公司經(jīng)營至今。隨著市場需求和事業(yè)的拓展，后又成立了航益北京分公司、移行運輸（上海）有限公司以及航益集裝設(shè)備（唐山）有限公司。公司的產(chǎn)品范圍也從民航集裝領(lǐng)域向民用集裝領(lǐng)域拓展，以民航的設(shè)計思維灌入傳統(tǒng)集裝模式的設(shè)計中。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)將繼續(xù)加大研發(fā)投入，在航空、鐵路、公路及海運所有集裝場景配套智能化、模塊化、可視化等高端集裝產(chǎn)品。

環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證。于是，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。近期，航益集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)也在做相應(yīng)的調(diào)整，因為組織結(jié)構(gòu)的主要功能在于分工和協(xié)調(diào)，所以，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。航益的集團(tuán)化發(fā)展之路正在市場的浪濤中穩(wěn)步航行，而航益集團(tuán)的每一個成員都是這艘巨輪前行的重要力量。